폭력을 물리친 노동자 스타일

긴급소식, 용역깡패 1,000여명 서울집결.

7월 26일, 서울에서 몇 사람들과 모임이 있어서 저녁 겸 술을 한잔 하고 있었다. 금속노조 경기지부의 윤욱동 수석이 전화를 했다. “1,000명의 용역깡패들이 모였다고 해요. 서울에서 빨리 확인 좀 해줘요” 이게 무슨 소린가. 여기저기 전화를 해보니 용역깡패들이 서울에 모였다는 소식이 퍼지고 있었다. 어떤 이는 인천 한국지엠으로 몰려갈 거라고 하고 어떤 이들은 만도로 갈 거라 했다. 경기안산의 SJM으로 가는 것은 분명할 것임을 예감했다.

한 두 번이 아니었다. 전국의 수많은 산업현장에 노동조합을 없애기 위해서 직장폐쇄와 함께 용역경비들이 등장해 왔었다.  SJM도 오래 전부터 현장에 이상한 기운들이 돌고 있었다. 2010년에는 SJM홀딩스라는 지주회사를 만들어 생산설비 등을 제외한 자산을 갖다 바치고 한국공장은 하청생산공장이 되었다. 이익을 빼돌려 지주회사로 몰아주면서 회장아들에게 2세승계를 준비 하는 상황이었다. 노무관리이사가 바뀌었고 2012년 들어서는 노사합의를 무시하고 일방적으로 아웃소싱과 중국산제품을 들여와 납품을 하였고 단체협약을 아예 없애자는 얘기와 다를바 없이 51개의 단체협약개악을 내기도 했다. 이런 조짐들을 주시하며  SJM이 여름휴가를 틈타 직장폐쇄와 용역깡패를 투입할 것으로 예상했다.

그런데 왜 용역들이 천명이나 모였다는 것일까. 조합원이 264명인 SJM에는 그렇게 많은 용역들이 필요하지 않을 텐데 무슨 일일까? 다음날 알게 되었지만 그들은 평택, 강원도 문막, 전북 익산에 공장이 있는 만도에 갔다.

나는 정확하게 예상하지 못했다. 회사가 직장폐쇄를 하면 아마도 여름휴가가 시작되는 7월 28일 토요일 새벽이 되리라 생각했다. 그런데 하루가 빨랐다. 용역들이 어디로 향하는지를 확인해 보자는 연락들을 주고받은 후 휴대폰 배터리 전원이 끊겼다.

“공장을 지키자”

26일 밤 8시경 서울에서 모인 용역깡패들이 SJM으로 올 것이라는 사실을 확신한 금속노조 경기지부는 긴급하게 공장근처의 민주노총 안산지부 사무실에 간부들을 모았다. 밤 9시경 SJM지회간부들도 모였다. 직장폐쇄를 예측하고 있었던 지회간부들은 용역깡패들이 들어오면 현장에서 나와 안정된 공간인 안산 시청 앞에 천막을 치고 장기전을 하자는 생각도 했다. 하지만 정든 일터를 쉽게 떠나면 안된다는 의견을 모았다.

11시 40분경 간부들은 공장에 들어갔다. 밤 11시 50분경 노조간부들과 선봉대들에게 공장으로 모이도록 긴급한 문자메시지를 보냈다. 여름휴가를 앞두고 대부분의 사람들은 동료들과 술을 한잔씩 하는 날이었다. 술자리에서 문자를 받고 한잔하고 잠들었는데 아내가 깨워서 문자를 확인한 간부와 선봉대들은 ‘설마?’ ‘훈련인가?’하는 마음이었지만 통화를 하면서 실제상황이라는 사실을 아직 믿을 수 없었다.

이미 야간조 작업이 끝나 작업복을 벗고 퇴근 준비를 마친 상태였던 조합원들이 현장에 모였다. 과연 조합원들은 그냥 퇴근을 선택할 것인가, 아니면 공장을 지키는 것을 선택할까, 공장을 비워두면 용역깡패들이 공장을 장악하고 노동자들은 공장 밖을 떠돌아야 한다. 예기치 않은 상황에 아무런 준비도 하지 않았고 행여나 용역깡패들의 폭력에 대한 두려움도 있을 수 있다.

차분하게 현장에 모인 조합원에게 김영호 지회장이 상황을 설명했다. 박선심 조합원이 일어서서 의견을 말했다. “이 상황에서 어떻게 집에 가냐. 공장을 지키자”고 했다. 퇴근준비를 했던 조합원들 누구도 이견이 없었다. 모두가 이심전심으로 의견을 모았다.

금속노조 조합원이자 변호사인 육대웅이 직장폐쇄에 대한 간단한 법률적 설명을 마쳤다. 조합원들은 다시 작업복으로 갈아입고 컵라면으로 야식도 하고 일부 조합원들은 순찰조가 되어 용역들이 모이거나 이동할 장소를 확인하기로 했다. 조별 토론을 하고 정문과 후문을 나누어 비무장으로 공장을 지키기로 했다. 용역깡패가 들어온다면 몸으로 막아서겠다는 각오였다. 하지만 이때만 해도 조합원들은 섬뜩한 폭력이 기다리고 있음을 아직 알 수 없었다.

야만의 2시간

새벽 3시 20분경, 안산의 화랑유원지에 용역깡패를 실은 버스가 도착했다는 소식이 들렸다. 4시 20분경 용역깡패를 실은 버스가 후문에 도착했다. 40분이 좀 지나자 용역들은 회사로 진입을 시도하기 시작했다. 조합원들은 맨몸이었다. 당장 용역들이 들이닥치자 주변의 소화기를 뿌리며 막아섰다. 좁은 후문으로 들어오기 어렵다고 판단했는지 노무관리자인 민흥기 이사와 용역들은 정문으로 향했다. 조합원들은 투구와 방패, 곤봉으로 무장한 용역들을 막을 순 없었다. 5시 5분경 정문에서 밀려난 조합원들은 공장안으로 밀려들어 갔다. 용역깡패들은 회사 마당을 점령했다. 이어서 그들은 공장안으로 진입하려 했다. 기껏해야 소화기를 뿌리며 저항하지만 그들은 막무가내였다. 찍히고 맞은 부상자들이 생기기 시작했다.

5시 30분경 전투경찰이 도착했다. 그러나 그들은 아무것도 하지 않았다. 노동자들이 돌멩이 하나라도 던지면 끝까지 추적, 발본색원을 외치던 경찰은 그랬다. 노동자의 폭력은 ‘폭도의 범죄’지만 기업권력과 용역폭력은 ‘그냥 아무 일도 아니’었다. 어둠속에서 집단적으로 살인적 무기를 던지며 어떤 퇴로도 없이 죽일 듯 폭력이 가해지는 순간 공권력은 폭력을 방치하고 비호하면서 아무것도 하지 않았다. 남편이 다친다며 하소연하는 부인의 호소에도 침묵했다. 폭행당하던 조합원들이 창문을 열고 “살려 달라”고 외쳐도 그들은 움직이지 않았다. 가족과 조합원들이 긴급신고를 했지만 그들은 그야말로 아무 것도 하지 않았다.

6시15분경 다시 용역깡패들의 공격이 시작되었다. 공장안으로 진입하기 시작한 그들은 곤봉과 방패로 내려치고 찍고 공장안에 놓인 묵중한 쇳덩이 제품들을 무차별적으로 던졌다. 여기저기서 머리가 터지고 찢기고 부러지고 피를 흘리며 쓰러지는 조합원들이 속출하기 시작했다. 그들은 무엇이든 집어던졌다. “사람이 다친다. 던지지 말라”는 외침에도 어두컴컴한 공장안에 진입한 그들은 폭력의 야수처럼 거침없는 야만을 던졌다. 밀리는 조합원들은 공장안 2층 계단으로 도망치면서 날아오는 쇳덩이의 굉음과 맞은 조합원들의 비명과 핏속에서 죽음의 섬뜩한 공포를 안고 2층의 구석으로 몰렸다. ‘뛰어내려야 한다.’ 생명의 위협을 느끼며 2층에서 뛰어내려야 했다. 어둠속에서 생명을 위해 뛰어 내리다가 골반뼈가 부러지고 허리를 다친 중상자도 발생했다. ‘야만의 새벽’은 그렇게 우리를 거침없이 짓눌러 왔다.

평생 잊을 수 없는 ‘분노의 새벽’

야만의 2시간이 지난 6시 40분경, 조합원들은 공장을 빠져 나와야 했다. 난자당한 상처에서 흐르는 피를 닦을 겨를도 없던 부상 조합원들의 핏자국은 아침햇살에 선명하게 드러났다. 늦게 소식을 듣고 달려온 조합원, 금속노조 경기지부 노동자, 인근지역 노동자들은 동료들이 짐승처럼 폭행당한 현장을 몸서리치는 분노로 목격하였다. 다급하게 부상자들을 병원으로 옮기는 와중에 아무것도 하지 않은 채 공장밖에 서 있는 경찰을 향한 분노들이 쏟아졌다. 그들을 향해 “개새끼”라는 욕은 너무나 점잖은 인사였다.

‘아, 용산에서, 쌍용차에서, 경주의 발레오에서, 대구의 상신브레이크에서, 구미의 kec에서, 충청의 유성에서, 경기의 장기투쟁 노동자와 전국의 비정규직들이....그렇게 당해온 폭력에 또 당해야 한단 말인가’ 이 순간 만약 어떤 무기라도 있다면 망설임 없이 회사와 용역깡패를 향한 살의(殺意)를 휘두르고픈 충동이 솟아올랐다.

‘상황을 빨리 정리하자.’ 냉정해야 했다. 보도자료를 만들어 급한대로 뿌리고 조합원들이 채증한 영상자료들을 모으기 시작했다. 그들에겐 폭력이 무기였다. 우리에게 가장 중요한 무기는 우리의 눈과 귀가 경험한 그대로 세상이 똑 같은 감각으로 이 야만을 보게 하는 것이다. 사진기, 캠코더, 휴대폰 촬영으로 우리는 무장되어 있었다. 현장을 생생하게 담은 영상과 사진이 우리의 무기였다.

여기저기 언론들에서 문의와 취재들이 이어지기 시작했다. 기자들은 자발적으로 용역들의 지난 행적을 추적하면서 알려오기도 했다. 컨택터스라는 민간군사기업의 실체에 대한 신상털기도 확산되기 시작했다.

에스제이엠 노동자 손범국은 야만의 새벽이 지난 직후 페이스북에 이렇게 썼다.

"15년 만에 알았다. 내가 생산한 제품이 자동차 말고 다른 용도로 사용될 수 있다는 사실을... 2층 높이 좁은 통로에 있는 노동자를 맞춰 쓰러뜨리는 무기로 사용될 수 있다는 것을. 내가 만든 제품이 내 머리에 내 동료의 가슴으로 날아 왔다. 내 동료의 노동의 댓가를 통해 발생된 이익은 용역깡패를 불러들이는데 사용되었다. 동주형은 내가 만든 제품에 맞아 관내 병원에서는 수술이 불가능 하여 인근 도청소재지 종합병원으로 실려 갔다. 나는 내 동료는 왜 15년간 노동했던 이곳에서 피를 흘려야 하는가!”

‘야만의 새벽’을 만든 회사는 ‘공포의 새벽’을 기대했을 것이다. 노동자들이 공포에 질려 회사에 매달리기를 바랐다. 그래서 민주노조를 포기하고 고분고분 고개 숙이는 노예가 되기를 기대했다. 하지만 조합원들은 그 새벽을 “분노의 새벽”으로 가슴에 새기기 시작했다. 이구동성으로 말했다. “우린 그 두 시간을 평생 잊지 않을 것입니다.”

태도와 자세

맘속으로 끊임없이 되새기며 움직였다. ‘태세, 태세, 태도와 자세’ 그렇다. 이 사건을 접하는 나의 태도와 자세는 무엇이어야 하는 것인가. 제일 먼저 그것을 분명히 해야 한다는 생각을 끝없이 되새기고 있었다.

용산에서 앗아간 목숨들, 쌍용차에서 떨어진 생명들, 수많은 생산현장에서 벌어진 야만적 폭력들이 겹겹이 쌓아 놓은 상처와 공포를 이겨내야 한다는 것, 여기서 또 맥없이 당한다면 더 확장된 폭력들에 휩싸이고 말 것이다.

전국에서 노동자가 정리해고에 반대하면 공권력의 이름으로 밟았다. 저들의 힘을 이겨내지 못하니 목구멍이 포도청이라고 어떻게든 해고되지 않으려 동료를 외면하고 일자리를 지키려는 ‘의자놀이’가 벌어졌다. 그 참담한 현실 그대로 ‘개 밥그릇 싸움’에 밀려온 세월들을 이겨내지 못한다면 살아도 산목숨이 아니라는 절박한 심정이 선명하게 각인되고 있었다.

에스제이엠 노조간부들은 물론 전직 노조간부들의 상당수가 부상당했다. 예전의 간부라고 뒤로 빠져 있지 않았다. 맨 앞에 서서 야만에 온 몸으로 맞섰다. 조합원들 속에 신뢰와 단결을 가져온 힘이 되고 있었다. “아니지, 그래도 이건 아니야” 25년 근무 끝에 정년퇴직을 몇 달 앞둔 고참 노동자도 회사의 폭력을 경험하면서 고개를 흔들었다. “나야 좀 있으면 떠나면 그만이지만 이런 회사를 후배들에게 물려줄 수는 없다”면서 함께 했다.

“만약 여기서 또 굴복할거라면 차라리 이놈의 노조를 때려 치자. 무슨 낯짝으로 노조를 한단 말인가. 여기에 모든 것을 걸어야 한다. 인간으로서 최소한의 권리들이 무참히 짓밟히는 이 야만을 이기지 못할 것이라면 차라리 시작하지도 말자”

SJM의 조합원과 간부들, 경기지부의 간부들은 바로 이 ‘태세’를 분명히 해야 한다는 것, 여기에서 모든 것을 바쳐야 한다는 것을 알고 있었다.

발상을 바꾼 대응

27일 사건 직후, 수 년 동안 수없는 폭력에 시달려온 전국의 금속노조 간부들은 소식을 듣고 전국에서 달려와 SJM에 모였다. 부산에서 경주에서 전라도에서 새벽같이 달려왔다. 노조에서는 손장갑과 마스크를 지참하라고 했다. 그것은 한판 전투를 한다는 뜻이었다.

금속노조 집회는 폭력에 대한 규탄과 분노, 결의를 담은 연설들로 이어졌다. 그리고 난 다음, 자연스런 것은 용역깡패를 공장에서 몰아내기 위해 다시 공장으로 쳐들어가는 것이다. 분노에 쌓인 노동자들이 저 야만스런 자들을 향한 분노를 표현하는 것이 뭐가 문제란 말인가. 특히 용역폭력과 직장폐쇄로 당한 경험을 가진 노동자들은 “쳐들어 가자”면서 적극적 행동을 촉구했다.

하지만 준비한 손장갑과 마스크를 쓰지 않았다. 약간의 술렁임이 이어졌다. 전국에서 분노로 달려왔던 노동자들은 행동으로 그것을 표현하지 못했다. “야만적 폭력에 즉각 반격을 못한다면 도대체 우리가 무엇을 할 수 있다는 말인가!” 당연한 불만이었다.

그동안 수많은 산업현장 폭력들이 이어질 때, 노조의 지침에 따라 잠깐 왔다가 외치고 돌아가면 당사자들만 덩그렇게 남았다. 지금 당장 공장에 밀고 들어간들 저들은 노조폭력을 부풀리고 이제는 공권력의 이름으로 진압작전을 펼치지 않겠는가. 공장은 그렇게 해서 우리의 일터로 되돌아오지 않는다.

유일한 재산인 노동력을 팔아 먹고사는 노동자들에게 직장을 폐쇄하는 순간 임금은 없다. 당장 생계에 문제가 생긴다. 이 때문에 직장폐쇄를 당하면 공장을 둘러싼 쟁탈전처럼 생각하기 마련이다. 하지만 노동자들이 물리적 힘으로 용역깡패를 몰아내고 공장을 빼앗는 것은 쉬운 일이 아니다. 설혹 노동자들이 공장을 힘으로 뺏는다고 해도 그 다음은 불법침입이라는 이유로 경찰들이 진압한다.

2009년 쌍차에서는 노동자들은 77일간이나 버텼지만 경찰은 군사작전을 방불케 하는 진압작전을 폈다. 저들은 농성하는 노동자를 고립시켰다. 해고자와 비해고자를 ‘죽은자’와 ‘산자’로 갈라 쳤다. 관리자들과 산자들은 “파업농성자들 때문에 회사가 진짜로 망한다”는 주장에 빠져 적이 되었다. 언론에서는 파업농성자의 폭력성을 부각시키면서 공격했다. 싸우는 노동자들은 폭력진압과 분열과 고립감에 시달려야 했다.

SJM의 상황은 달랐다. 저들은 불법과 폭력으로 노동자의 일터를 강탈해 갔다. 조합원들은 분노로 똘똘 뭉치기 시작했다. 이번에는 저들의 야만을 고발하면서 사회적으로 그들을 고립시켜야 했다. 폭력을 사주한 경영진과 관리자, 용역깡패에 의해서만 공장을 지킬 수 있는 저들은 실패하고 있었다. 유일하게 합법적으로 폭력을 사용할 수 있는 것은 국가다. 그래서 사람들은 ‘공권력’이라 부른다. 하지만 에스제이엠에서 경찰은 폭력을 비호하고 방조했다. ‘공권력’이 아니라 ‘기업을 위한 권력’일 뿐이었다. 경찰은 사회적으로 비판받았고 단원경찰서장은 잘렸다. 그들은 명분을 잃었고 무력화 되었다.

기업권력이 설치는 세상에서 노동자는 단지 공장이라는 공간을 놓고 싸우는 것이 아니다. 폭력, 불법, 용역과 경찰의 무력, 여론 등 이 사건을 둘러싼 모든 것들을 하나씩 노동자의 것으로 만들어야 했다. 저들을 고립시키기 위해 필요한 것은 공장탈환을 둘러싼 전투가 아니라 광폭(廣幅)행보였다. 분노로 뭉친 조합원들이 스스로 자부심을 키우는 것, 명분과 정당성을 잃지 않는 것, 법적으로 이기는 것, 여론과 정치적으로도 승리하는 것이 필요했다. 금속노조 경기지부는 이러한 대응을 “역(逆)포위 전략”이라고 표현했다.

승리는 내 손에 있다.

“잘 싸웠다” 사건이 발생한 다음날인 7월 28일 현장 소식지의 제목이다. 비무장으로 단호하게 맞선 우리는 저들의 야만성을 드러낸 것에서부터 자부심을 갖추기 시작했다. 40명이 넘는 부상자들의 아픔이 있었지만 그 분노와 함께 자부심을 공유하고자 했다.

에스제이엠 노동자들은 폭력에 굴하지 않는 준비된 투사가 아니다. 다른 모든 노동자들과 똑같은 사람들이다. 사건이 발생하기 몇 주 전, 노사관계가 악화된 후 노조는 공장마당에 천막을 치고 있었다. 농성장에서 만난 조합원들에게  “이제 에스제이엠 노동자들도 예비군이 다 되었어요. 예전에 이런저런 투쟁도 겪었지만 이젠 옛말이고 예비군 같습니다”라고  했을 때, “예비군이요? 아닙니다. 민방위 수준도 안됩니다”고 대꾸했다. 에스제이엠 노동자들은 그 때만 해도 스스로를 그렇게 평가하고 있었다.

야만의 새벽 직후에 “처음엔 걸레는 빨아도 걸레라고 생각했다. 그런데 오늘 조합원들을 보니 내 생각이 틀렸다”는 한 조합원의 얘기처럼, 스스로 용역깡패에 짓밟히면 공포에 휩싸여 당하고 말 것이라는 걱정도 있었다. 하지만 그런 생각이 틀렸다는 자각과 서로에 대한 믿음이 솟아올랐다..

“승리는 바로 내 손에 있다” 사건 다음날 전 조합원이 모여 이점을 공유했다. 회사는 개인들에게, 가족들에게 연락하고 접촉해서 공포를 확산시키려 협박할 것이 뻔하다. 하지만 회사에 들어갈 것인지를 결정하는 것은 바로 자신들이다. 노동자가 똘똘 뭉치면 회사는 정상적으로 돌아 갈 수 없다. “내가 아니면 회사는 정상적으로 돌아갈 수 없다”는 점, 바로 자신들이 상황을 결정한다는 것, 자부심과 자긍심의 출발이었다.

평소에는 1주일에 한 두 번 만들던 소식지를 매일매일 만들었다. 소식지를 통해 상황을 공유하고 우리 자신들의 모든 것을 담아냈다. 소식지는 상황을 공유하는 수단을 넘어 노동자의 자부심, 자긍심을 키우는 중요한 무기가 되기 시작했다.

7월 29일, 회사는 전 조합원에게 문자메시지를 통해 “복귀하라”고 협박을 시작했다. 직장폐쇄에도 노조사무실은 출입을 보장해야 하는데 저들은 회사밖에 컨테이너를 달랑 하나 설치해 놓고 그걸 노조사무실로 쓰라고 했다. 우리는 미리 그러한 대응을 예측했고 그들의 잔꾀를 가볍게 비웃으며 넘기고 있었다.

정당성과 폭력성, 단결과 고립의 대결

여성조합원들은 “우리가 앞장서겠다”면서 매일 새벽같이 출근했다. 집회 때면 “우리가 앞장서야 문제가 없다”면서 앞에 서곤 했다. “여성조합원들까지 저렇게 열심인데...” 조합원들은 ‘우먼파워’를 보며 더욱 분발했다.

4월에 회사가 노사합의를 어기면서 일방적으로 채용한 비정규직 5명도 함께 했다. 비정규직신세인데 다른 곳에 가면 그만이다. 하지만 “정규직이 되려고 싸우는 것이 아닙니다. 인간으로서 잘못된 현실을 외면할 수 없다”면서 함께 했다. 정규직이냐 비정규직이냐는 이해관계가 아닌 “인간으로서” 함께한 그들은 “독수리 5형제”라 불리며 하나가 되었다.

관리자와 친인척 관계인 조합원들이 내적 갈등을 이겨내고 함께했다. 부모의 상을 당하기도 하고, 아픈 부모를 혼자서 돌봐야 하는 조합원도 꿋꿋하게 버티고 있었다. 그렇게 한 사람 한 사람이 야만에 맞서 인간으로서 자긍심을 지키기 위해 움직이고 있었다.

조합원들은 직장폐쇄 전과 다름없이 매일 아침8시면 공장근처의 민주노총 안산지부에 모였다. 전체가 모여 총회를 마치고, 공장 앞으로 몰려가 집회를 하고, 오후가 되면 교육,토론, 각종 행사와 집회를 했다. 노사관계가 악화되면서 6월부터 조합원들은 분임조를 만들었다. 공장에서 쫓겨난 후에는 10명 이하로 분임조를 짰다. 24개의 분임조는 각각 80명 내외의 희망, 연대, 투쟁팀으로 뭉쳤다. 각 조는 카톡방을 만들어 개인의 생일, 경조사에서부터 회사의 회유협박, 언론과 정치권 소식 등 모든 상황을 공유했다. “저들의 분열공작에 당하지 않으려면 동료의 집 숟가락이 몇 개인지도 알아야 한다”고 했다. 실제로 누가 어떤 고민을 하는지를 잘 알고 있었다. 심지어 회사의 첩자 노릇하는 사람이 누군지도 파악하고 있었다.

대의원과 간부들은 선봉대가 되었고 규찰대가 되어 밤 세워 공장정문과 후문을 지켰다. 맨 앞에서 폭력에 온몸으로 맞선 전현직 간부와 선봉대의 헌신성은 믿음을 주었다. 여성조합원들이 “하늘이 내린 지회장”이라고 표현할 만큼 김영호 지회장은 절대적인 신뢰를 받고 있었다.

불법과 폭력으로 일터를 강탈한 저들을 고립시키기 위해서, 언론과 영상담당, 정치권에 대한 담당자를 두었다. 직장폐쇄를 해놓고 원청회사에 문제없이 납품을 하려는 저들이 저지를 일들을 대비했다. 중국에서 만든 제품을 몰래 들여와 납품하려는 의도를 차단하기 위해 물류창고를 지키는 팀을 배치했다. 완성차 노조의 협조가 필요했기에 인천, 화성, 광주, 울산 등 전국에 에스제이엠의 상황을 알리는 선전팀을 파견했다.

저들은 노동자를 밖으로 밀어냈지만 노동자들은 매일 총회, 카톡방, 매일 나오는 소식지로 하나가 되었고 생산에 묶여 있지 않기에 전국을 누빌 수 있었다. 에스제이엠 김용기 사무장은 “평소에는 노조 전임자가 3명이었는데 이젠 전임자가 226명"이라고 했다. 노조전임자를 줄이기 위해 법까지 개악했는데 직장폐쇄는 전 조합원을 노동으로부터 자유로운 전임자로 활동하게 만들었다.

저들은 자신의 불법과 폭력성을 감추고 노동자들의 정당성을 뺏기 위해 회사소식지를 통해 노조의 파업이 불법이라고 주장했다. 손바닥으로 하늘을 가릴 순 없다. 저들의 폭력과 불법은 이미 세상에 널리 알려져 있기에 회사의 주장은 설득력이 없었다. 노동부는 폭력이라는 불법적 방법으로 한 직장폐쇄에도 불구하고 “불법 직장폐쇄가 아니다”고 주장했고 회사는 이를 근거로 직장폐쇄의 정당성을 주장했다. 복잡한 법 논리를 떠나 상식에 어긋나는 주장이었다. 노조를 법률대응팀을 통해 법적 대응을 하면서 언론을 통해 그들의 주장을 비판했다.

8월 9일, 경총은 회사와 한편이 되어 노조를 공격하는 자료를 언론에 배포했다. “하늘이 내린 지회장”이라는 김영호 지회장을 공격하기 위해 “외국어대를 졸업한 운동권”이라는 식의 주장을 했다. 노조는 “김영호 지회장은 단 하루도 외국어대를 다닌 적이 없었다”는 사실을 포함해 경총의 주장을 낱낱이 분석하여 이를 비판한 자료를 언론에 배포하였다.

정당성을 지키며 저들을 사회적으로 고립시키기 위해선 허튼 주장 하나라도 놓쳐선 안된다. 회사의 소식지, 가정통신문, 조합원들에게 보내는 협박문자 등을 놓치지 않고 분석하면서 그들의 생각을 읽어 내고자 했다. 미리 알고 있다는 것은 막을 수 있는가를 떠나 안정감을 준다. 노조파괴시나리오에 당해온 사례들을 미리 분석해서 회사가 취할 조치를 미리 예상했다. 변호사, 노동운동전문연구자, 경험한 사업장의 간부를 초청해 조합원교육도 진행했다. 대부분의 경우 노조의 예상은 맞아 떨어졌다.

회사는 복수노조를 만들었다. 그러나 제대로 설립요건을 갖추지 않아 한차례 반려 되었고 이런 소식들 하나하나가 그들의 다급성을 증명했다. 기업노조 위원장이 된 사람은 과거에 목숨이 위험한 사고를 당했으며 그 때에 조합원들은 그의 건강을 위해 모금도 하고 병원을 지켰던 사실을 기억했다. 인간의 도리였다. 인간으로서 도리를 기억하는 조합원들에게 인간의 도리를 모르는 기업노조는 설 자리가 없었다. 기업노조는 회사관리에 따르는 사무직들 일부만의 소수 노조에 불과했다.

“ 회사보다 딱 한 시간만 더 버티자” 마이크 잡으면 청산유수로 연설하고 넉살도 좋은 대머리 윤욱동 경기지부 수석은 그렇게 조합원 앞에서 외쳤다. 조합원들은 “공포를 넘어, 가자, 가자, 가자”를 힘차게 외치며 공포를 넘어서고 있었다.

관심과 공감의 힘

사건 직후, 수많은 언론들이 용역깡패의 폭력사실을 보도했다. 용역폭력업체인 컨택터스는 민간군사기구를 표방하는 폭력회사라는 점이 드러나기 시작했다. 온라인에서도 컨택터스는 숱한 비판에 휩싸이기 시작했다. 경찰은 허가취소를 하겠다고 했다. 그러나 경찰의 직무유기도 드러나면서 문제는 점점 확산되기 시작했다.

7월 29일에는 국회에서 폭력을 규탄하는 기자회견을 민주노총, 금속노조, 야당이 함께 열었다. 하지만 여름휴가가 시작되었고 올림픽도 시작되었다. ‘이 취재 열기가 과연 얼마나 갈까’ 속으로는 초조함도 있었다. 주변의 관심에서 멀어지는 고립감은 공포의 원인이다. 폭행을 당했는데 주변이 외면할 때 고립감과 절망감이 커진다. 언론의 관심을 이어가야 했다. 7월 30일, 수원지방검찰청 안산지청 앞에서 컨택터스, 회사, 경찰을 고소하는 기자회견에는 20명이 넘는 기자들이 취재열기를 보여 주었다.

야당도 적극적인 대응에 나섰다. 노동부 안산지청에 불법폭력과 불법대체인력 사용 등에 대한 항의 방문을 했지만 이채필 노동부 장관은 30일 국회환노위 의정질의에서 회사의 직장폐쇄가 불법이 아닌 것으로 본다는 주장을 했다. 직장폐쇄가 불법이라면 당장 현장에 돌아갈 수 있지만 노동부는 이후에도 이 주장을 굽히지 않았다. 8월 2일, 야당은 진상조사위원회를 구성하였고 환노위와 행안위 의원들은 현장진상조사활동을 시작했다. 진상조사과정에 기자들의 적극적인 참여를 조직했고 조사과정에서 밝혀진 사실들은 언론에 계속 쏟아지고 있었다.

과거의 산업현장의 폭력에 비해 언론들은 훨씬 적극적이었다. “휴가철이고 올림픽기간이라 사회부에 이슈가 없었는데 큰 건이 생겼다”, “과거와 달리 서울에 대규모로 용역들이 모여서 뭔가 있다는 생각 때문이다.”, "전에도 경찰이 늑장 대응해서 사람이 죽었는데 이번에도 유사한 상황이 생겨서 관심이 높다”, “컨택터스라는 용역업체가 민간군사기관이고 이명박 경호설 등 정치쟁점이 될 가능성 때문이다”, “대선을 앞두고 파고들면 뭔가 나올 것 같기 때문이다” “워낙에 과거부터 문제가 쌓여서 에스제이엠을 계기로 더 관심이 커졌다”, “언론파업때 SJM도 열심히 연대해서 그렇다”, 여러 가지 해석들이 난무했다.

분명한 것은 노조가 언론과 정치권을 향해 발빠르게 움직였다는 것이다. 철저한 채증으로 쌍방폭력논쟁과 같은 시비도 없었다. 용역업체와 경찰의 직무유기, 회사의 사전지휘 등 모든 상황을 드러내는 근거들이 노동자에게 있었다.

시간이 지나자 단순한 사건보도를 넘어 기획보도를 기대했다. 한겨레신문의 기획보도와 그것이 알고 싶다, 2580, 취재파일, 추적60분 등 방송사들의 기획보도들이 이어지고 있었다.

언론보도를 모니터링하면서 적극적으로 노동부의 직무유기와 비호, 회사의 폭력지휘 등  노조가 판단한 타겟으로 방향을 맞추도록 적극적인 주문도 아끼지 않았다. 상황은 청문회와 국정조사 요구와 같은 더 확장된 방향으로 내달리고 있었다.

여름휴가를 넘겼지만 에스제이엠 사건은 사회적, 정치적으로 꺼지지 않은 채 오르내리고 있었다. 8월 15일, 적극적인 역할을 하던 은수미 의원은 쌍용차는 물론 다른 산업현장의 직장폐쇄와 용역폭력을 파헤치겠다면서 “현장에서 버티지 못한다면 불가능 하다. 버틸 수 있냐”고 물었다. 문제를 더 크게 정치적으로 확장하려면 현장노동자들의 단결력이 중요하다는 것을 의미했다. 노조의 답은 “걱정 말라”는 것이었다. 국회청문회는 바램이 아니라 현실이 되기 시작했다.

힘 있는 자들은 문제를 사유화(私有化)해서 감추고 힘없는 사람은 문제를 사회화해서 드러내야 한다. 에스제이엠에서 노동자들은 갈등을 사회화하는데 성공하고 있었다.

진짜연대

하나의 기업에서 노동자들이 노동부와 경찰의 비호, 노조깨는 전문 컨설팅업체, 용역깡패의 연합에 맞서 이기는 것은 쉬운 일이 아니다. 연대가 절실했다. 언론에 사건이 알려지면서 멀리 제주도에서 달려온 시민은 에스제이엠 정문 앞에서 기도하면서 몸과 마음을 함께 하기도 했다. 여름휴가기간에도 불구하고 지역의 노동자, 시민사회단체들, 대학생들의 방문이 이어졌다.

노동자들은 어떻게 연대하는가. 노동자의 힘, 노조의 힘은 파업에서 나온다. 생산을 멈춰서 회사를 압박하는 것이 기본이다. 그러나 상황에 따라 독이 약이 되고 약이 독이 된다.

에스제이엠 노동자들이 속한 금속노조는 여름 휴가전에 임금과 단체협상을 타결하는 분위기였다. 완성차 대공장 노조들은 아직 단체협상이 끝나지 않아 투쟁 중이었다. 하지만 완성차가 중소부품업체의 투쟁을 위해 파업한다는 것은 어려운 조건이었다.

한참 후인 9월 13일, 금속노조 경기지부는 파업을 했다. 하지만 부품사들 몇 곳이 파업을 한다고 해서 해결될 문제가 아니다. 부품사들이 대부분인 에스제이엠지회가 속한 경기지부는 어떻게 연대를 해야 할까. 여름휴가 기간동안 경기지부의 간부들은 그것을 고민하고 있었다. 노조를 깨기 위해 용역깡패까지 투입한 회사가 반짝 파업 몇 번 한다고 항복할 리 없다. 완성차의 생산을 중단시키려면 최소한 전국에서 부품사들이 한꺼번에 파업을 할 정도는 되어야 한다.

경기지부는 2010년부터 그동안의 활동에 대한 처절한 반성과 성찰을 논의해 왔다. 한국의 민주노조운동의 중심이라는 금속노조가 점점 지역연대를 소홀히 하면서 노동자들이 더 힘을 잃고 있다는 성찰이었다. 지역연대의 힘이 없다면 아무리 잘난 노조도 버틸 수 없다는 것을 반성하면서 지역연대를 강조했다. 그 이후 매주 화요일에는 간부들이 수원역에 모여 시민을 만났다. 단체협상 시기가 되면 매주 목요일에 모든 사업장의 교섭위원들이 모여서 함께 교육과 교섭과 실천을 했다. 희망버스 운동을 계승하여 지역차원에서 장기투쟁노동자들과 시민단체들이 함께 희망김장행사, 장기투쟁 노동자들의 사연을 인터뷰하여 언론에 기고하고 책을 냈다. 책을 낸 기념으로 북콘서트라는 해보지 않은 새로운 연대방식도 만들어 왔다. 이런 노력들이 쌓이면서 에스제이엠에 사건이 터지자 힘을 발휘하기 시작했다.

“낮은 에스제이엠 조합원들이, 밤은 경기지부 조합원들이 지키자”. 여름휴가가 끝난 직후 회의를 통해 경기지부는 에스제이엠 조합원들과 함께하는 방법으로 공장 앞에 천막을 치고 밤에 각 사업장별로 조합원들이 철야농성을 하기로 했다. 우선 다른 사업장의 조합원들이 현장을 보고 느끼는 것이 중요했다. 에스제이엠 상황은 매일매일 소식지를 통해 지역 사업장에 알렸고 직접 보고 느끼는 철야농성이 8월9일부터 투쟁이 끝날 때 까지 계속되었다.

“당사자들은 왜 안보이는 겁니까” 처음 농성을 시작할 때 다른 사업장에서 달려온 사람들이 물었다. 에스제이엠 조합원들은 아침에 출근하고 저녁이 되면 규찰대 몇 명을 남기고 퇴근했다. 하지만 밤에 농성을 시작하고 아침이면 각자 일터로 출근하는 경기지부 조합원들을 에스제이엠 조합원들을 만나기 쉽지 않았다.

“에스제이엠 조합원들은 숱한 고민을 안고 아침부터 저녁까지 싸웁니다. 우리가 밤을 지켜야 에스제이엠 조합원들이 편히 자고 또 힘을 내 싸우지 않겠습니까” 철야농성에 참가한 지역의 노동자들은 왜 농성을 하는지에 대해 공유해 나갔다. 아침에 오면 밤을 세운 지역의 노동자들에게 고마움을 느낀 에스제이엠 조합원들은 저녁이 되면 통닭과 맥주를 사오기도 했고 직접 음식을 만들어 오기도 했다. 오히려 “에스제이엠 조합원들은 밤에 오지 말라”고 했지만 그렇게 연대는 깊어갔다.

철야농성을 하는 노동자들은 밤에 회사에서 일하는 야간 작업자와 관리자들을 향해 방송을 했다. 가족의 절절한 심정을 담아, 쫓겨난 노동자의 절절한 심정을 담아, “함께 일하던 동료를 폭력으로 쫓아내고 협박하고 외면하는 것은 인간의 도리가 아닙니다” 그렇게 밤새우며 혹시나 불법적으로 설비를 빼돌리거나 대체근로를 투입하는 것을 막기 위한 철야농성은 비바람과 태풍에도 불구하고 계속되었다.

직장폐쇄 후 첫 월급날인 9월 5일, 조합원들은 회사로부터 월급을 받지 못했다. 월급받아 한잔 하는 풍족한 그날, 아무리 각오했다고 해도 빈손은 쓸쓸하다. 회사도 이런 심리를 파고들어 조합원들을 회유한다. 경기지부의 계양전기, 우창정기, 인지컨트롤스 등은 이미 직장폐쇄를 경험했다. 직장폐쇄를 당하면 임금도 못 받고 생계의 걱정이 크다는 것을 알고 있다. 임금을 해결해야 한다. 경기지부 운영위원들은 100만원씩을 먼저 내기로 했다. 뒤이어 3천 7백 여명의 전체 조합원이 매달 2만원씩을 내서 에스제이엠 조합원들의 생계를 지원하기로 했다. 이틀만에 1억을 넘긴 에스제이엠 조합원들의 자체모금액과 각종 지원금을 모았다. 9월 7일, 회사가 아닌 노동자들 스스로 돈을 모아 에스제이엠 조합원들에게 100만원의 월급을 지급했다. 비록 평소 받던 월급에 비하면 작지만 값진 월급날이 이었다. 그래도 에스제이엠 조합원들은 월급날이라고 함께 소주도 한잔씩 했다. 음식을 장만해 철야농성장을 찾아와 지역의 노동자들에게 감사를 표시하기도 했다.

어려울 때는 작은 일도 크게 보인다. 두 번씩이나 태풍이 몰려왔다. 그것을 대비해서 경기지부는 앙카볼트를 아스팔트에 깊이 박고 튼튼히 천막농성장을 준비했다. 두 번째 태풍이 몰아칠 때에 용역깡패들이 지키던 공장입구 철문은 바람에 넘어졌다. 조합원들은 튼튼히 지킨 천막농성장과 무너진 회사철문을 비교하며 “우리가 이긴다는 증거”라며 웃음 짓고 있었다.    남편들의 싸움을 응원하면서 집집마다 전화하고, 소식지를 보내고, 가슴 뭉클한 동영상으로 조합원들을 눈물짓게 한 가족대책위의 활동, 안산지역의 노동자와 시민단체들이 모인 [안산지역공동대책위], 경찰과 노동부 등에 일인시위와 점심때면 음식을 장만해 밥심연대도 하고 시민난장문화제도 열고 필요할 때면 기자회견도 열어준 [경기지원대책위]의 활동을 비롯해 연대는 계속 이어졌다.

신나는 노동자 스타일

“직장폐쇄된 사업장 맞아?” 매일매일 함께하던 조합원들 사이에서, 연대를 위해 달려온 지역의 노동자들이 가끔씩 그렇게 얘기했다. 으레 직장폐쇄와 용역폭력에 맞서 싸우는 곳에서 긴장과 묵직한 투쟁분위기들이 흘러야 한다. 하지만 두 달의 투쟁 내내 에스제이엠을 둘러싼 분위기는 사뭇 달랐다.

점심시간이면 서로 장만해온 반찬으로 풍족하게 음식을 나누고, 가끔씩 공장 앞에서는 삼겹살 파티가 열리고, 늘 모이는 장소인 민주노총안산지부의 뒷마당에 해가 저물 때 쯤이면 장만한 음식에 술이 한잔씩 돌면서 웃음이 함께 했다. 그렇다고 가슴속에 걱정과 고통들이 없진 않았지만 “불쌍, 처절무드”는 이곳의 대표적인 스타일이 아니었다.

9월 1일 토요일 저녁, 시민난장문화제가 열렸다. 경기지부와 함께 희망김장, 장투사업장 사연을 담은 책발간, 북콘서트를 개최했던 지역의 시민사회단체가 만든 문화제였다. 비가 내렸지만 사람들은 더 신이 났다. 바로 전날 용역깡패를 지휘한 노무관리 이사 민흥기씨가 구속되었다. 직장폐쇄와 용역깡패를 투입한 현장에서 역사상 처음으로 회사관리자가 구속되어 분위기가 올랐다. 민중가수, 춤꾼, 인디밴드계의 유명한 허클베리핀 등이 등장한 이날은 축제였다. 축제는 에스제이엠 전체 조합원이 나와 춤추는 대목에서 열광적으로 달아올랐다. 가수 싸이의 ‘강남스타일’이 세계적으로 바람을 타기 전에 이곳에선 ‘노동자 스타일’로 가사를 바꾸어 에스제이엠 전 조합원이 춤을 추며 즐겼다. 노조 소식지를 함께 만들어 왔던 김유진은 그날의 축제를 이렇게 표현했다. “살벌하게 신났다”

회사와 어용기업노조는 이런 표현을 꼬집어 비난하기도 했다. 자신들은 회사를 살리기 위해 불철주야 일을 하는데, 밖에서 철없이 그따위 표현을 하고 있다는 투였다. 저들의 반응을 보며 “부러우면 지는 거야”라는 얘기들이 튀어 나왔다. 에스제이엠 조합원들은 폭력과 야만에 맞서 인간의 존엄을 지키는 투쟁을 하고 있었고 그 자부심으로 춤추었다. 폭력으로 강탈한 공장에서 용역깡패가 지키는 공장에서 일하는 것을 부러워할 이유가 없었다.

“공장으로 돌아가자” “현장으로 돌아가자”면서 공장에 집착하면 진다. 공장에서 일하는 것을 부러워하면 인간의 존엄을 잃어버리고 노예처럼 일하게 될 뿐이다. 자부심으로 싸우는 사람들의 투쟁은 공포를 넘어선 즐거운 축제다. 새로운 투쟁스타일, 에스제이엠의 노동자 스타일은 그렇게 완성되어 갔다.

확산되는 SJM효과

에스제이엠과 만도에 직장폐쇄와 용역깡패 투입이 이뤄진  7월 27일 이후, 두 가지 기대감이 충돌하고 있었다.

하나는 조합원들이 휴가를 떠난 틈을 타 아무런 저항 없이 직장폐쇄와 용역깡패를 투입한 만도가 있다. 만도의 조합원들은 민주노조를 믿지 못하고 회사에 굴복하여 민주노조를 탈퇴하여 기업노조에 대거 가입했다. 이것을 본 경영자는 “훅 부니 확 날아갔다”고 표현했다. 대공장 노조인 만도지부는 그렇게 무너지고 있었다. 노조를 싫어하는 자본가들은 바로 이 ‘만도효과’를 기대했다.

그러나 에스제이엠은 달랐다. 조합원들의 단호한 저항을 시작으로 기업권력의 횡포가 세상에 드러났다. 8월 31일, 에스제이엠 폭력을 사주한 민흥기 이사의 구속이 결정되었다. 경찰용역폭력업체인 컨택터스의 허가취소와 핵심인물들의 구속, 폭력사태를 방관한 안산단원경찰서장의 경질, 용역폭력을 지휘한 에스제이엠 민흥기 이사의 구속 등 유래 없는 상황들이 이어졌다. 수많은 산업현장의 용역폭력과 직장폐쇄 때는 볼 수 없는 상황이 벌어지고 있었다.

에스제이엠 사건 이후 용역폭력과 직장폐쇄를 통해 노조를 깨온 자본의 시나리오들은 멈칫거리기 시작했다. 용역깡패의 폭력이 사회적 문제가 되자 8월 6일 남양주 두물머리에 용역을 투입하려된 정부는 이를 포기하였다. 8월 25일 충청의 쎈싸타라는 회사는 용역깡패를 투입하려던 계획을 포기했다. 돈벌이를 위해 용역깡패가 되었던 젊은이들은 지탄받는 용역깡패가 되기를 꺼렸다. 8월 30일 안성의 두원정공은 직장폐쇄와 용역깡패를 투입하려 했다가 조합원들의 분노와 또 문제가 발생할까 걱정한 경찰의 만류에 따라 포기했다.

2,500여명의 큰 노조인 만도노조가 무너져 내리고 있었다. 규모가 크다고 파급력이 반드시 큰 것은 아니었다. 만도에 비해 규모가 작은 264명의 에스제이엠서 시작된 ‘에스제이엠 효과’는 ‘만도효과’를 넘어서고 있었다.

생계와 생산사이의 긴장과 초조

야만의 새벽이후 한달이 넘어가고, 첫 월급날도 노동자들 스스로 모은 돈으로 월급을 나누며 넘겼다. 노조가 요구한 민흥기 이사도 구속되었다. 9월 중순이 다가오고 있었다.

회사는 계속 조합원들을 흔들고 싶어 했다. “노조가 민흥기 이사만 구속되면 끝날 것이라는 기대감을 갖고 있나 본데 절대 아니다”고 했다. “청문회가 끝나면 회사가 당할 것은 다 당했으니 계속 가면 노조가 무너질 것이다”는 주장들을 퍼뜨리기 시작했다.

9월 11일, 금속노조는 전국 19개 지부가 돌아가며 에스제이엠 철야농성에 참가하기 시작했다. 9월 12일, 직장폐쇄이후 에스제이엠 노사간에 첫 교섭이 열렸다. 회사는 구속된 노무관리이사를 대신해서 KCC출신의 노무관리부장을 새로 영입해서 교섭에 나왔다. 교섭은 아무런 진척이 없었고 명분을 잃지 않고 시간만 끌겠다는 계산으로 보였다.

9월 13일, 금속노조 경기지부는 에스제이엠 문제해결을 위해 파업을 했다. 각 사업장의 경영진들은 파업에 들어가지 말라고 집요하게 요구했다. "우리 사업장의 문제도 아니고, 우리 사업장은 임금이나 단체교섭이 다 정리되었는데 왜 파업을 하냐”며 집요하게 파업을 방해했다. 심지어 일부 사업장은 파업에 돌입한 사실을 숨기기 위해 미리 휴업을 공고하기도 했다. 경기지부는 파업을 하고 과천 노동부 앞에 모였다. 비도 내리는 상황에서 파업집회를 마쳤지만 한편에서는 초조함이 스멀대기 시작했다.

직장폐쇄는 임금을 받지 못하는 노동자들이 생계의 어려움을 얼마나 견딜 수 있냐는 노조의 한계를 시험한다. 반면 노동자들의 근로제공을 거부한 회사가 얼마나 생산의 위기를 견딜 수 있냐는 시험대에 오른다. 노동자의 생계와 회사의 생산의 한계가 충돌한다. 회사가 생산을 정상적으로 할 수 없다면 완성차에 납품을 할 수 없고 오래 버티기 힘들다.

노조는 회사의 대체생산을 막기 위해 노력해왔다. 핵심기계를 돌릴 기술자를 남아프리카 공화국에서 데려왔지만 노조는 국제연대를 통해 대응하기 시작했고 불법임이 드러나 철수했다. 6월부터 파견업체와 계약해서 대체인력을 준비했지만 이 또한 불법임이 드러나 대체인력은 철수했다. 회사는 설비를 외부로 빼돌려 생산하려는 불법외주화를 시도를 했지만 번번히 발각되어 무산되었다. 조합원들은 회사의 회유협박을 비웃으며 단결했다.

하지만 회사는 일부 생산기술인력과 사무직원, 소수의 복귀자를 중심으로 주야간 장시간 노동을 시키면서 생산을 했다. 부족한 생산량은 중국에서 생산한 제품을 들여와 완성차에 납품했다.

노조는 중국제품의 반입을 막기 위해 아산둔포의 물류창고를 지키고 중국제품의 수입규모와 이를 막을 방법을 찾아야 했다. 국회의원을 통해 수입상황을 파악하려 했지만 일의 진행은 빠르지 않았다. 에스제이엠과 원청사는 애초 납품계약 조건과 달리 중국에서 들여온 제품을 공급할 수 있도록 계약조건을 변경(포엠변경)하여 납품을 유지한다는 소문이 들리기 시작했다. 조합원이 똘똘 뭉쳐도 납품에 문제가 없다면 상황은 오래 갈 수 있다.

“얼마나 버티면 끝날까요?” “10월말까지 버티면 되겠죠?” 이즈음부터 가끔씩 조합원들이 물어오기 시작했다. 초조함이 약간씩 묻어 나오고 있었다.

‘라인적 힘’과 ‘연합적 힘’

초조함은 불안으로 이어지고 공포에 휩싸이게 한다. “회사보다 딱 한 시간만 더 버티자”는 결의를 되새겨야 했다. “직장폐쇄를 최소한 3개월은 기본이다”면서 초조해 하지 말자고 서로를 다독이고 있었다.

마음을 다독이는 것으로만 해결되는 문제가 아니다. 한편으로는 교섭을 열면서 안정감을 갖춰야 한다. 그런데 회사는 9월 12일 교섭에서 약속한데로 1주일에 최소한 한번씩 교섭하기로 한 것과 달리 9월 17일~21일 주간의 교섭을 할 수 없다고 했다. 이유는 24일 국회청문회를 준비해야 한다고 했다. 자칫 교섭에 얽매이면 교섭 때문에 혼란에 빠질 수 있다. 하지만 노조는 더 공세적으로 1주일에 두 번 교섭을 하자고 했다. 이를 거부하면 국회청문회에서도 회사가 명분을 잃을 수밖에 없다.

다른 한편으로는 투쟁이 추석을 넘길 수 있기에 이에 대한 대책이 필요했다. 9월 17일 경기지부는 새로운 제안을 시작했다. ‘풀업운동’이 그것이다. 풀업운동은 ‘풀어라 직장폐쇄, 없애자 용역폭력’의 첫글자를 따서 이름 붙였다. 온라인에 널리 이 운동을 확산시켜 직장페쇄를 철회라는 사회적 압력을 높이려고 했다. 경기지원대책위에 참여한 다산인권센터는 온라인 청원운동방을 개설했고 노조에서 웹자보 제작과 짧은 동영상 제작을 준비했다. 9월 23일 국회청문회를 계기로 문제를 최대한 확장시키면서 추석이후에는 대대적인 전국적 서명운동을 하기로 했다. 사회저명인사들과 정치인들과 함께 특정한 날을 잡아 에스제이엠 공장에 모여 직장폐쇄를 풀것을 요구하면서 평화적으로 공장안으로 들어가자는 계획이었다. 대선후보도 이 자리에 오게 하자는 목표를 세웠다.

전통적으로 제조업 노동자의 힘은 생산을 중단시키는 ‘라인적 힘’이다. 마무리 큰 공장이라고 해도 생산라인의 일부만 끊으면 생산전체에 큰 영향을 미친다. 자동차완성차 노조가 힘을 가질 수 있는 이유도 여기에 있다. 하지만 부품사의 경우 이런 노동자의 힘을 뺏기 위해 한 공장에서 생산이 중단되면 다른 공장에서 생산할 수 있도록 했다. 국내의 다른 부품사만이 아니라 해외에 공장을 만들어서 버틸 수 있다. 전국적, 국제적 연대가 필요한 이유다.

‘라인적 힘’만이 아니라 생산라인을 넘어서 사회적 정치적 연대의 힘, 희망버스가 보여준 것처럼 ‘연합적 힘’이 필요했다. 바로 이 ‘연합적 힘’을 만들어가는 방식으로 ‘풀업운동’을 시작했다. 한편으로 직장폐쇄가 장기화됨에 따른 조합원의 불안감을 극복하는 구체적인 희망을 만드는 길이었다. 다른 한편으로는 “청문회가 끝나면 더 공격받을 일이 없다”는 회사의 판단을 넘어서고자 하는 방법이었다. 동시에 노동부와 경찰은 청문회와 이후 국정감사로 계속 시달리게 될 것이고 여기에 전국적인 운동이 펼쳐지면 더 곤란해질 것이다. 이 때문에 정부가 에스제이엠 문제를 끝내도록 회사를 압박하도록 하기 위한 방법이기도 했다. 하지만 ‘풀없운동’을 본격적으로 하기 전에 에스제이엠 회사는 직장폐쇄를 철회하고 노조의 요구를 모두 받아들였다.

남의 일은 아무것도 없다.

9월 20일을 전후해 회사의 입장이 바뀌기 시작했다. 노사는 청문회 하루 전날인 23일 일요일 임에도 오전과 오후 두 차례 교섭을 열었다. 직장폐쇄철회, 회사의 공식사과, 단체협약준수, 노조 존중, 노조탄압 단체와 거래단절, 노조시설원상회복, 복귀 후 2주간 현장복구를 위한 평화기간, 고소고발 철회, 사원간의 갈등해소 노력 등 9개 사항에 의견을 접근했다. 그러나 비정규직의 정규직화와 직장페쇄기간의 위로금 지급문제로 인해 완전합의에 이르지 못했다. 하지만 회사는 23일 오후 5시경 직장폐쇄철회 공고를 했다.

24일 국회청문회가 열렸다. 이미 회사는 법적, 사회적으로 몰려 있었고 국회 청문회과정에서 노사는 구두로 비정규직의 정규직화와 900만원의 위로금 지급에 의견을 모았다. 다음날인 25일 노사는 최종합의에 서명했다.

9월 27일 노동자들은 두 달 만에 공장에 들어섰다. 공포를 넘어 함께 했고 승리의 자부심을 가지고 현장에 들어섰다. 서로를 껴안고 승리의 눈물을 흘렸다. 저녁에는 에스제이엠 조합원들과 연대해온 조합원, 시민, 가족들과 함께 공장에서 문화제를 열었다. 수년간 직장폐쇄와 용역깡패에 당해온 산업현장에서 오랜만에 맛보는 승리의 기쁨을 모두가 함께 나눴다.

이날 조합원들이 공장으로 들어서며 이렇게 외쳤다. “ 자부심을 가지고, 가자 현장으로” 승리의 기쁨을 함께한 문화제에서 박종숙 조합원은 이렇게 말했다. “남의 일은 아무것도 없더라구요. 다른 사업장에서 탄압 당할 때 우리도 남의 일처럼 생각했지만 절대 남의 일이 아니더라구요.” 두 달간 나는 단순한 적개심보다 스스로에 대한 자부심이 소중하다는 것, 연대는 이 시대의 가장 아름다운 미덕이라는 것을 배웠다.

무참하게 노동인권이 짓밟히는 일은 더 이상 없어야 한다. 에스제이엠 효과는 아직 끝나지 않았다. 국회청문회를 통해 산업현장의 폭력, 기업과 컨설팅 업체, 노동부와 경찰이 결탁한 폭력의 카르텔이 드러나기 시작했다. 이화의료원, 충북대 병원에서도 유사한 상황들이 발생하였는데 해결되었다. 노조죽이기 시나리오에 당해온 유성기업, KEC사건, KT와 발전노조 등 과거의 사건들도 새롭게 거론되기 시작했다. 노조죽이기를 기획해온 창조컨설팅에 대한 비판과 법적 조치들로 이어지고 있다.

“큰 둑도 작은 구멍에 무너진다”. 264명에 조합원에 불과했던 에스제이엠에서 시작된 파급효과는 계속 확장되고 있다. 에스제이엠 효과가 널리 퍼지기를 간절히 바라는 마음이다.

(금속노조 경기지부 교선부장 조건준)